Контакты
Профессиональная квалификация
О нас
Команда создана в 2018 году
На текущий момент проекты реализуются консультантами и экспертами из:
HSE
HR консалтинга
Управленческого консалтинга
Управления производственными предприятиями
Информационных
технологий
Области экспертизы
Отрасли
15% – Машиностроение

15% – Другое
25% – Химическая

25% – Энергетическая

20% – Горнодобывающая
40%
Управленческий консалтинг: оргдизайн
35%
HR: T&D
25%
Опер. эффективность: Управление производственными активами
Услуги
Снижение аварийности и объемов простоев на производстве.
Подготовка системы управления квалификацией к внедрению мульти функциональности.
Снижение постоянных расходов на персонал.
Результаты
  1. Модель профессиональных компетенций.
  2. Профили для каждой позиции.
  3. Спецификация программ обучения.
  4. Карьерные карты по должностям и моделям компетенций.
Профессиональная квалификация
от 2 мес.
Разработка профессиональных компетенций, профстандартов от рабочего до директора предприятия.
Описание требований к обучающим программам и курсам.
Создание оценочных инструментов (тестов, кейсов, опросников).
Описание карьерных треков, карт и навигаторов.
Результаты
  1. Проект новой организационной структуры.
  2. Проект нового штатного расписания.
  3. Модель корпоративного управления компании.
  4. Матрицы ответственности по процессам.
Разработка проектов новых оргструктур для компаний, холдингов, ДЗО и предприятий на основе стратегии и операционных изменений.
Проектирование новых штатных расписаний (расстановок).
Описание матриц ответственности, принципиальное изменение ролей между уровнями иерархии, внутрифункционально и кроссфункционально.
Организационный дизайн
Обеспечение гибкости корпоративной системы управления.
Снижение расходов на содержание управленческого аппарата.
Повышение скорости взаимодействия.
от 4 мес.
от 4 мес.
Результаты
  1. Модель расчета численности персонала подразделения.
  2. Декомпозированные стратегические цели компании в дерево целей и карту системы сбалансированных показателей.
  3. Перечень KPI, методика расчета и учета KPI в привязке к результатам компании.
Сокращение постоянных расходов на персонал, как в части FTE, так и по ФОТ.
Повышение мотивации персонала на достижение результативности за счет прозрачности системы KPI.
Появление четкого инструмента планирования и управления численностью.
Построение моделей производительности, описание методик расчета драйверов численности персонала.
Описание требований к изменениям в системе мотивации персонала.
Разработка и внедрение KPI, систем учета и контроля исполнения.
Производительность. KPI. Драйверы численности
от 6 мес.
Снижение аварийности и объема простоев на производстве.
Подготовка системы управления квалификацией к внедрению мультифункциональности.
Снижение постоянных расходов на ремонтный персонал.
Результаты
  1. Справочник с иерархией оборудования.
  2. Матрицы навыков по оборудованию.
  3. Пакеты оценочных и обучающих материалов по оборудованию.
  4. Карьерные треки и матрицы переходов в мультифункциональные позиции.
  5. Методика комплексирования персонала в ремонтные бригады.
  6. ИТ-система по комплексированию персонала.
Управление производственными активами
от 1 года.
Создание методики группировки оборудования, машин и механизмов на основании характеристик, категорий и критичности.
Описание методики создания мобильных ремонтных бригад.
Создание системы мультифункциональности.
Создание оценочных инструментов и проведение оценки. Формирование обучающих программ по оборудованию.
Описание требований к квалификации ремонтного персонала.
Команда
  • Елена Полева
    Генеральный директор ООО "План Б"
    Проекты для:
    СУЭК, Еврохим, Интер РАО Электрогенерация, Интер РАО Русские Газовые Турбины, Новапорт, НЛМК, Трубная металлургическая компания, Северсталь, Евраз, Росатом, Интер РАО Инжиниринг, РОСТ, ZetTek, Stoller, Райтер и др.

    Экспертиза:
    1. Разработка и построение систем управления профессиональной квалификацией (описание требований к должности, создание оценочных инструментов, разработка спецификаций обучения, формирование карьерных трэков).
    2. Оргдизайн и трансформация организационных структур, определение функций, разделение ответственности.
    3. Разработка и внедрение грейдов позиций.
  • Ирина Башутина
    Старший партнёр
    Проекты для:
    СУЭК, Сибур, Еврохим, Уралхим, Метинвест, Интер РАО Электрогенерация, Интер РАО Русские Газовые Турбины, Норильский Никель, Лидеры производительности, Новапорт, НЛМК, Трубная металлургическая компания, Северсталь, Евраз, Росатом, Интер РАО Инжиниринг, РОСТ, ERIELL, ZetTek, Schneider Electric и др.

    Экспертиза:
    1. Разработка и построение систем управления профессиональной квалификацией (описание требований к должности, создание оценочных инструментов, разработка спецификаций обучения, формирование карьерных трэков).
    2. Оргдизайн и трансформация организационных структур, определение функций, разделение ответственности.
    3. Построение моделей производительности, определение драйверов численности, разработка KPI.
Клиенты
Контакты
Phone: +7 909 385 4148
Email: poleva@planb-consult.ru
Made on
Tilda